Making of MYO: Del 3 "At eje virksomhed sammen"

04/06/2022 

Følelsen i dag: Wow… hvor bliver dagene af?! 

Det er lørdag eftermiddag, begyndelsen af juni, og jeg sidder oppe på House Be og indhenter noget arbejde. Denne uge har vi haft meget at lave, de nye garner er kommet, og nu vil vi selvfølgelig skabe en masse sjove instruktioner til dem; samtidig skal Camilla (vores nye Content og Community manager <3) lære alt det, som Salli og jeg har samlet i vores hoveder gennem to år. Puha! 

Og apropos det, så bringer det os til dagens tema, som jeg tænkte at skrive om: nemlig hvordan det er at drive virksomhed sammen med sine venner! Jeg ved, at mange, der overvejer at starte virksomhed, netop tænker på dette; at tage skridtet alene er ofte skræmmende og også økonomisk meget krævende, hvis man virkelig skal gøre alt selv. Da MYO er med i den lokale inkubator her i Jämtland (= et virksomhedsudviklingsprogram for start-ups), har vi også lært mange andre unge virksomheder at kende, hvor man i starten er en, to eller endda tre medejer, som har været med til at starte virksomheden fra bunden. Et interessant emne at tænke over, synes jeg, og særligt interessant lige nu, hvor vi som et voksende team har visse udfordringer, vi arbejder os igennem. 

Fra 1 til 2 medejere - hvordan Salli kom med i MYO 

For jer, der ikke 100% kender MYO’s historie, er det sådan, at Salli og jeg har påbegyndt vores rejse på lidt forskellige tidspunkter: jeg i foråret 2020, da jeg startede selskabet, Salli i sommeren 2021, da hun fik en del af selskabet som følge af, at vi besluttede, at MYO skulle blive vores fælles projekt. Salli og jeg har været gode venner længe, faktisk lærte vi hinanden at kende for mange (seks eller syv?) år siden, da vi en mørk decemberaften kørte sammen i bil fra Stockholm til Åre. Der er noget fantastisk ved sådanne bilture, hvordan man under en 63 mils kørsel lærer hinanden at kende og finder ting at tale om. Vi skiftede mellem Disney-sange og gamle skate punk-klassikere og kunne konstatere, at vi havde haft meget lignende opvækst, hun i Dalarna og jeg på vestkysten i Finland. Tænk, hvis vi dengang havde vidst, at vi senere skulle eje en virksomhed sammen!

Under processen med MYO’s deltagelse i Draknästet var Salli med hele tiden og støttede mig med alt, hvad hun kunne (sådan en fin ven <3).  Vi havde endnu ikke engang begyndt at tale om faktisk at eje MYO sammen, men det var som om, vi langsomt gled ind i det, og det føltes helt rigtigt. 

Inden jeg skulle overdrage en del af selskabet til Salli, måtte vi alligevel sætte os grundigt ned og gennemgå, hvordan vi tænker fremtiden med MYO for at sikre, at vi deler samme vision. Blandt andet talte vi om: 

• Hvad var vores personlige mål med at drive en virksomhed som denne? 
• Hvor ser vi MYO om 5 år?
• Hvor meget risiko tør vi tage (f.eks. lån, hvis det skulle blive nødvendigt)? Og hvordan tænker vi om eksterne investorer?
• Komplementerer vi hinanden godt og kan vi løfte hinandens kompetencer? 
• Hvad siger mavefornemmelsen – bliver det her godt? 

I juni 2021 skrev vi under på en aktionæroverenskomst, og Salli blev dermed medejer og produktansvarlig for MYO. Nu er det præcis et år siden, og lige siden har jeg været taknemmelig for hver dag; at jeg har hende, og at vi gør dette sammen. 

Om at drive virksomhed sammen

Jeg vil sige, at det at vælge den rigtige person at eje virksomhed sammen med er mindst lige så vigtigt som, hvem man gifter sig med. Det lyder måske mærkeligt, men først og fremmest baserer jeg det på, hvor ekstremt VIGTIGT det er, at man, udover at være enige om fremtiden, også passer på den relation, præcis som man ville passe på sin partner i et forhold. Penge er et følsomt emne at tale om, og det er endnu sværere at give feedback på en god måde, når ting ofte foregår på afstand.

Økonomi, arbejdsfordeling, kommunikation – ja, I forstår sikkert lighederne! 

Jeg har nogle gange tænkt over, hvordan folk gør det med personer, de ikke har kendt i lang tid. Det føles som om, at netop det venskab, Salli og jeg har som grundlag, har givet os så ekstremt meget; ikke mindst forståelsen for, hvordan vi er som personer, og hvordan vi bedst kan støtte hinanden. Men hvordan gør virksomheder, der ikke har det? Mange ender i situationer, hvor man så gerne vil starte noget sammen, at man måske glemmer at evaluere visse ting på forhånd. Det kan også være, at man først efter at have begyndt at arbejde sammen finder ud af, at personkemien, arbejdsmetoden, fremtidsvisionerne eller noget andet ikke passer. Det første år virker til at være den mest kritiske periode (hvis man f.eks. ser på andre selskaber, der er med i inkubatoren).

Skal I starte virksomhed sammen? Vores tips er, at I sørger for at:

1. Brug tid på planlægning og møder
2. Kommunikér ordentligt 
3. Løs eventuelle misforståelser hurtigt (helst samme dag!) 
4. Respekter hinandens fritid
5. Vær åbne med al information og hold hinanden opdaterede. 

Lettere sagt end gjort, og selvfølgelig har vi ikke altid lykkedes med alt, men vi har også lært utroligt meget undervejs. Desværre splittes mange selskaber allerede i en tidlig fase, hvor det måske ikke behøvede at være sådan, og selvom jeg ikke er nogen virksomhedscoach, har jeg hørt en hel del historier, som bare får mig til at tænke på én enkel ting: lær jeres kommende partner ordentligt at kende, før I starter noget sammen. Det bliver meget bedre og sjovere sådan! 

Vores lille team er nu vokset med endnu en person, som er ved at finde sin rolle, med alt hvad det indebærer (læs: alt det kaos, man møder i en startup :D). Jeg tænker, det bliver et sjovt emne at tale om næste gang, hvordan de første uger har været for os, og hvilke udfordringer vi har mødt, når arbejdet skal omstruktureres – desuden lidt under tidspres, som man altid er, før virksomheden er kommet i gang. Det kræver MEGET planlægning og forståelse fra begge sider. 

Dream big!<3 

/Oona