Making of MYO: Deel 3 "Samen een bedrijf bezitten"

04/06/2022 

Het gevoel vandaag: Wow... waar gaan de dagen heen?! 

Het is zaterdagmiddag, begin juni en ik zit boven in House Be en werk wat in. Deze week hadden we het druk, de nieuwe garens kwamen binnen en natuurlijk willen we daar veel leuke instructies voor maken; tegelijkertijd moet Camilla (onze nieuwe Content en Community manager <3) alles leren wat Salli en ik in onze hoofden hebben verzameld in twee jaar tijd. Pfoe! 

En daarover gesproken, dat brengt ons bij het thema van vandaag waar ik over wilde schrijven: namelijk hoe het is om een bedrijf te runnen met je vrienden! Ik weet dat velen die overwegen een bedrijf te starten hieraan denken; de stap zelf zetten is meestal eng en ook financieel erg veeleisend, als je echt alles zelf moet doen. Omdat MYO deelneemt aan de lokale incubator hier in Jämtland (= een bedrijfsontwikkelingsprogramma voor start-ups) hebben we ook veel andere jonge bedrijven leren kennen waar je in het begin één, twee of zelfs drie mede-eigenaren hebt die vanaf het begin bij de oprichting betrokken zijn geweest. Interessant onderwerp om over na te denken, vind ik, en vooral nu interessant omdat wij als groeiend team bepaalde uitdagingen doormaken. 

Van 1 naar 2 mede-eigenaren - hoe Salli bij MYO kwam 

Voor degenen die MYO's geschiedenis niet 100% kennen: Salli en ik zijn onze reis op iets verschillende tijden begonnen: ik in het voorjaar van 2020 toen ik het bedrijf startte, Salli in de zomer van 2021 toen ze een deel van het bedrijf kreeg omdat we besloten dat MYO ons gezamenlijke project zou worden. Salli en ik zijn al goede vrienden van daarvoor, eigenlijk leerden we elkaar vele (zes of zeven?) jaren geleden kennen toen we op een donkere decemberavond samen van Stockholm naar Åre reden. Er is iets fantastisch aan zulke autoritten, hoe je elkaar leert kennen tijdens een rit van 63 mijl en dingen vindt om over te praten. We wisselden Disney-liedjes af met oude skatepunkklassiekers en konden concluderen dat we een heel vergelijkbare jeugd hadden gehad, zij in Dalarna en ik aan de westkust van Finland. Stel je voor dat we toen hadden geweten dat we later samen een bedrijf zouden bezitten!

Tijdens het proces van MYO's deelname aan Draknästet was Salli er de hele tijd bij en steunde me met alles wat ze kon (zo'n fijne vriendin <3). We waren nog niet eens begonnen te praten over het daadwerkelijk samen bezitten van MYO, maar het was alsof we er langzaam in rolden en het voelde helemaal goed. 

Voordat ik een deel van het bedrijf aan Salli zou overdragen, moesten we toch goed gaan zitten en doornemen hoe we over de toekomst van MYO denken om ervoor te zorgen dat we dezelfde visie delen. Onder andere spraken we over: 

• Wat waren onze persoonlijke doelen met het runnen van een bedrijf als dit? 
• Waar zien we MYO over 5 jaar?
• Hoeveel risico durven we te nemen (bijv. leningen als dat nodig zou zijn) En hoe denken we over externe investeerders?
• Vullen we elkaar goed aan en kunnen we elkaars kennis versterken? 
• Wat zegt je onderbuikgevoel - wordt dit goed? 

In juni 2021 tekenden we een aandeelhoudersovereenkomst en werd Salli mede-eigenaar en productverantwoordelijke voor MYO. Nu is het precies een jaar geleden, en sindsdien ben ik dankbaar voor elke dag; dat ik haar heb en dat we dit samen doen. 

Over samen een bedrijf runnen

Ik zou zeggen dat het kiezen van de juiste persoon om een bedrijf mee te bezitten minstens zo belangrijk is als met wie je trouwt. Het klinkt misschien vreemd, maar ik baseer dit vooral op hoe ontzettend BELANGRIJK het is om, naast het eens zijn over de toekomst, ervoor te zorgen dat je die relatie net zo goed onderhoudt als je je partner in een relatie zou verzorgen. Geld is een gevoelig onderwerp om over te praten, nog moeilijker is het om op een goede manier feedback te geven als dingen vaak op afstand worden geregeld.

Financiën, taakverdeling, communicatie - ja, jullie begrijpen vast de overeenkomsten! 

Soms heb ik me afgevraagd hoe mensen dit doen met personen die ze niet langer kennen. Het voelt alsof juist de vriendschap die ik en Salli als basis hebben ons zo ontzettend veel heeft gegeven; niet in de laatste plaats het begrip van hoe we als personen zijn en hoe we elkaar het beste kunnen ondersteunen. Maar hoe doen bedrijven dat die dat niet hebben? Velen komen in de situatie terecht waarin ze zo graag iets samen willen starten dat ze misschien vergeten bepaalde zaken vooraf te evalueren. Het kan ook zo zijn dat je pas nadat je bent gaan samenwerken ontdekt dat de persoonlijke klik, werkwijze, toekomstvisies of iets anders niet klopt. Het eerste jaar lijkt de meest kritieke periode te zijn (als je bijvoorbeeld kijkt naar andere bedrijven die bij de incubator zitten).

Gaan jullie samen een bedrijf starten? Onze tips zijn dan dat jullie ervoor zorgen dat:

1. Tijd besteden aan planning en vergaderingen
2. Goed communiceren 
3. Eventuele misverstanden snel oplossen (bij voorkeur dezelfde dag!) 
4. Elkaars vrije tijd respecteren
5. Open zijn met alle informatie en elkaar op de hoogte houden. 

Makkelijker gezegd dan gedaan en natuurlijk zijn we niet altijd overal in geslaagd, maar we hebben ook ongelooflijk veel geleerd onderweg. Helaas splitsen veel bedrijven al in een vroeg stadium op terwijl dat misschien niet nodig zou zijn, en hoewel ik geen bedrijfscoach ben, heb ik genoeg verhalen gehoord die me aan één simpele zaak doen denken: leer je toekomstige partner goed kennen voordat je iets samen start. Het wordt veel beter en leuker zo! 

Ons kleine team is nu uitgebreid met nog een persoon die zijn rol aan het vinden is, met alles wat daarbij hoort (lees: alle chaos die je tegenkomt in een startup :D ). Ik denk dat het een leuk onderwerp wordt om de volgende keer over te praten, hoe de eerste weken voor ons zijn geweest en welke uitdagingen we zijn tegengekomen bij het herstructureren van het werk - bovendien onder tijdsdruk, zoals altijd het geval is voordat het bedrijf op gang komt. Het vergt VEEL planning en begrip van verschillende kanten. 

Droom groot!<3 

/Oona